Silem Advisory

Leiame, mis piirab kasumlikkust.

Silem Advisory aitab siduda ettevõtte finantstulemuse tegeliku toimimisega ning selgitada välja, mida tuleb kasumlikkuse parandamiseks muuta.

Võta ühendust

Millal on Silem Advisoryst abi

Kasumlikkus langeb või kulud kasvavad liiga kiiresti

Leiame, kuhu kaob kasum ja mida tuleb selle taastamiseks muuta.

Olemasolevad ressursid ei anna vajalikku tulemust

Selgitame välja, mis piirab tootlikkust, läbilaskevõimet või teenindustaset enne, kui lisate uusi ressursse või kasvatate kulubaasi.

Vajalik muutus on teada, kuid majanduslik mõju ei realiseeru

Selgitame välja, miks kavandatud muutus ei jõua soovitud majandustulemuseni ning mida tuleb muuta tegevusmudelis, vastutustes või juhtimises.

Operatsioonidiagnostika

Töö algab konkreetsest ärilisest probleemist.

2–3 nädalaga selgitame välja, kuhu kaob kasum või mis piirab ettevõtte tulemust, hindame peamiste põhjuste majanduslikku mõju ning paneme kokku prioriseeritud 90 päeva tegevuskava.

Juhtkond saab põhjendatud otsustusaluse: milles on probleemi algpõhjused, kui suur on nende mõju ja mida tuleb tulemuse parandamiseks esimesena teha.

Töö ulatus määratakse probleemi järgi. Diagnostika ei ole ettevõtte üldine audit ning elluviimine lepitakse vajadusel eraldi kokku.

Tõendatud tulemused

korduvat aastast säästu
3,1 M€
transpordikulud
–35%
rahavoog
Negatiivsest → positiivseks
teeninduskindlus 48 tunni piires
~99%
tarnetäpsus
<40% → ~85%

Tulemused on saavutatud ettevõtete operatsioonimudeli ja äriprotsesside ümberkujundamise ning muutuste elluviimise kaudu.

Raul Silem

Olen juhtinud operatsioone, tarneahelat ja majandustulemust. Minu kogemus ulatub tootmisest ja tarneahelast üleriigiliste teenusoperatsioonideni. Olen juhtinud olukordi, kus tulemuse parandamiseks on tulnud muuta ettevõtte operatsioonimudelit, äriprotsesse ja juhtimist ning need muutused ka organisatsioonis ellu viia.

Ragn-Sells

Juhtkonna liikmena vastutasin üleriigiliste operatsioonide ja nende majandustulemuse eest. Operatsioonimudeli ümberkujundamise tulemusel vähenesid kulud, paranesid teeninduskindlus ja kasumlikkus ning ettevõtte rahavoog pöördus positiivseks.

Wendre

Tarneahela juhina ühendasin müügi, planeerimise, tootmise ja materjalivoo terviklikuks juhtimissüsteemiks. Selle tulemusel paranesid oluliselt tarnetäpsus, varude kasutus ja ettevõtte majandustulemus.

Võta ühendust

Kui soovid arutada, mis ettevõtte tulemust praegu piirab või kas Silem Advisory saab selles abiks olla, võta minuga ühendust.

LinkedIn
Raul Silem